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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 建築景観の3つのレベルとは何ですか？

A) セグメント、企業戦略、および能力アーキテクチャ
B) ベースライン、トランジション、および将来のアーキテクチャ
C) ギャップ、プラトー、およびターゲットアーキテクチャ
D) 過渡的、完全、および漸進的アーキテクチャ

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の主力作物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を助長しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
この状況を受け、CEOはレンズ豆畑をもう一度収穫に利用することを決定しました。また、他社からのレンズ豆の仕入れを中止し、加工工場を別の用途に転用する予定です。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化されることになります。
同社は最近、TOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして、エンタープライズアーキテクチャの実践体制を構築しました。CIOがこの活動のスポンサーです。アーキテクチャ変更に関する正式な要求は承認されています。現段階では、明確なスコープ、共通のビジョン、目標は設定されていません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) CEOが策定した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、ビジネスモデルの開発を含むアーキテクチャ定義にチームを集中させることを提案します。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
B) 新たなアーキテクチャビジョンの策定につながる、新たなアーキテクチャ作業依頼書の作成を最優先事項とすることを提案します。ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し選択するために、トレードオフ法を適用する必要があります。効率的な変更を実現するには、EAチームが組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。
C) CEOが変更の必要性を認識したため、チームはアーキテクチャ定義文書を活用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に注力することを提案します。これにより、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
D) 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案されています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるよう、必要な要件が特定されます。

3. 「ビジネス変革準備状況評価とは_________________です」という文を完成させてください。

A) 企業スタッフ、事業部門、ITプランナーによる共同作業
B) 有力なステークホルダーの積極的な支援を確保する
C) 開発中のアーキテクチャを検証するために広く使用されています
D) 構成要素を文脈に沿って配置することで、再利用可能なソリューションをサポートする方法

4. TOGAF ADMサイクル全体で消費および生成される成果物に関する以下の説明を検討してください。
組織がその使命を果たすための方法を規定し、支援する、永続的でめったに変更されないことを意図した一般的な規則とガイドライン。
開発パートナーとスポンサーの間で交わされる、アーキテクチャの成果物、品質、および目的適合性に関する共同合意。
アーキテクチャ開発サイクルの開始を促すために、スポンサー組織からアーキテクチャ組織に送られる文書。
アーキテクチャに準拠するために実装プロジェクトが何をすべきかを概説する、一連の定量的な記述。
これらの説明に合致する成果物はどれですか？

A) 1. アーキテクチャ原則 - 2. アーキテクチャ契約 - 3. アーキテクチャ要件仕様書 - 4. アーキテクチャ作業依頼書
B) 1 アーキテクチャ契約 - 2 アーキテクチャ要件仕様 - 3 アーキテクチャビジョン - 4 アーキテクチャ原則
C) 1 アーキテクチャ原則 - 2 アーキテクチャ契約 - 3 アーキテクチャ作業依頼 - 4 アーキテクチャ要件仕様書
D) 1 アーキテクチャ要件仕様書 - 2 アーキテクチャ原則 - 3 アーキテクチャビジョン - 4 アーキテクチャ契約

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは多国籍企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。その企業は非常に成功を収めており、世界中で企業買収を進めています。その結果、様々な場所に製造部門が拡大し、複雑なサプライチェーンが形成されています。
経営陣は最近、複数のデータセンターと重複するアプリケーションのために、会社の効率性について懸念を表明した。EAチームはこの問題を解決するためのプロジェクトに取り組んでいる。分析の結果、サプライチェーンの問題により、顧客の需要をすべて満たすのに十分な製品が生産されていないことが判明した。
顧客ニーズへの対応とサプライチェーンのより効果的な管理を支援するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。この戦略的なアーキテクチャは、現在同社の生産拠点で個別に利用されている様々な企業資源計画(ERP)アプリケーションを統合するものです。
各部門は、それぞれの製造ニーズに対応するため、アーキテクチャ定義文書の作成を完了しました。エンタープライズアーキテクトは、移行に関する全体戦略に合意しました。発見されたギャップに対処するための作業パッケージ群を定義しました。また、ベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャの中間的なアーキテクチャ状態を定義し、新たなERP環境を社内に導入できるようにしました。
現在の環境からの変更に伴うリスクを考慮し、設計担当者は、目標とするアーキテクチャの実装には段階的なアプローチを採用し、複数の変更段階を経ることを推奨しました。彼らは、実装プロセスに2年以上かかると見込まれるロードマップの草案を作成しました。
当社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、TOGAFアーキテクチャ開発手法を採用しています。また、事業計画、プロジェクト／ポートフォリオ管理、運用管理など、様々な管理フレームワークも活用しています。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が主導しています。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内の様々な部門の重要なステークホルダーと緊密に連携して業務を進めます。
シナリオを参照してください
あなたは移行の次のステップを計画する担当者として任命されました。どの方法を選択しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) プロジェクトの選定に重点を置きます。導入・移行計画が、社内で使用されている他の管理フレームワークと整合していることを確認します。次に、利用可能なリソースと、それらが全体戦略にどのように適合するかを考慮して、各作業パッケージに値を割り当てます。これらの作業パッケージを使用して、必要なリソースと所要時間を見積もります。その後、導入・移行計画に含めるプロジェクトを選択します。
B) 実装アプローチを反映させるために、アーキテクチャ定義ドキュメントを更新して最終化します。実装および移行計画が選択したアプローチと一致していることを確認します。
開発プロジェクトを実施するために必要なリソースを特定します。次に、計画を完了する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。得られた教訓が実装および移行計画に確実に適用されるようにします。
C) 契約で定められた要件どおりにアーキテクチャが実装されているかを確認するため、一連のコンプライアンス評価を実施します。これは、実装チームが正しい開発プロセスに従っているかを確認するため、また、そうでない場合は軌道修正が可能となるようにするために行われます。これには、監視ツールを使用し、パフォーマンス目標が達成されていることを確認することが含まれます。目標が達成されていない場合は、パフォーマンス要件を調整し、実装および移行計画を更新する必要があります。
D) ビジネス価値評価手法を適用して各プロジェクトのビジネス価値を推定し、移行プロジェクトとプロジェクトステップの優先順位付けを行います。評価は投資収益率とパフォーマンス評価基準に焦点を当て、アーキテクチャ変革の進捗状況を追跡します。プロジェクトを一覧表示したアーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画します。その後、実装および移行計画を更新します。

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