PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch valid study dumps : PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version)

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PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Overview:

Certification Vendor:	AXELOS / PeopleCert
Exam Name:	PRINCE2 Practitioner Exam
Exam Number:	PRINCE2Practitioner
Exam Format:	Multiple Choice, Multiple Response, Objective Testing, Matching, Assertion-Reason
Exam Duration:	150 minutes
Certificate Validity Period:	3 years
Available Languages:	Spanish, English, Japanese, German, Chinese (Simplified), Polish, Dutch, French
Related Certifications:	PRINCE2 Foundation PRINCE2 Agile Practitioner
Passing Score:	55% (44 out of 80 marks)
Real Exam Qty:	68
Sample Questions:
Exam Way:	Online (Proctored) or Paper-based at a Test Centre
Pre Condition:	PRINCE2 Foundation certificate or equivalent (PMP, CAPM, IPMA Level A/B/C/D)
Official Syllabus URL:	https://www.axelos.com/certifications/prince2-project-management/prince2-practitioner

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Syllabus Topics:

FAQ for PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Candidates

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Sample Questions:

Question 1

Wenn die Projektleitung zu beschäftigt ist, um alle Änderungsanforderungen selbst zu autorisieren, kann sie ernennen?

A. Ein Change Board
B. Eine Änderungsbehörde
C. Ein Budget ändern
D. Ein Änderungsausschuss

Question 2

Szenario
zusätzliche Information
Produktbeschreibung

Qualitätsnotizen aus dem Tagesprotokoll
Der Direktor der Abteilung Informationstechnologie (DIT) wurde gebeten sicherzustellen, dass alle Änderungen der ausgelagerten Personalarbeitsverträge dem Arbeitsrecht entsprechen. Das DIT überprüft künftige Stellenbeschreibungen der übertragenen Mitarbeiter, bevor der endgültige Vertrag mit dem ausgewählten Dienstleister unterzeichnet wird.
In der Service Level Agreement zwischen MFH und dem ausgewählten Dienstanbieter werden Art und Qualität des erforderlichen Dienstes festgelegt. Der ausgewählte Dienstleister muss die Industriestandards für die Bereitstellung ausgelagerter Dienste befolgen.
MFH verfügt über ein Qualitätsmanagementsystem, das für alle Dokumentationen ein Dokumentenkontrollverfahren enthält, das jedoch kein Änderungsmanagement umfasst.
Alle Projektdokumente werden einer Qualitätsprüfung unterzogen. Nominierte Produkte erfordern ein formelles Genehmigungsprotokoll, das vom Vorsitzenden der Qualitätsprüfung unterzeichnet wurde.
Auszug aus dem Entwurf der Qualitätsmanagementstrategie (kann Fehler enthalten) Einleitung
1. Dieses Dokument definiert den Ansatz, mit dem die erforderlichen Qualitätsniveaus während des Projekts erreicht werden sollen.
2. Der Projektvorstand trägt die Gesamtverantwortung für die Qualitätsmanagementstrategie.
3. Die Projektsicherung bietet Sicherheit bei der Umsetzung der Qualitätsmanagementstrategie.
Qualitätsmanagementverfahren - Qualitätsstandards
4. Der ausgewählte Dienstleister arbeitet nach Industriestandards für die Bereitstellung ausgelagerter Dienste.
5. Es werden MFH-Dokumentenstandards verwendet.
Aufzeichnungen
6. Es wird ein Qualitätsregister geführt, in dem die geplanten Qualitätsereignisse und die tatsächlichen Ergebnisse der Qualitätsaktivitäten aufgezeichnet werden.
7. Für jedes Produkt werden Konfigurationselementdatensätze geführt, um seinen Status, seine Version und seine Variante zu beschreiben.
8. Zulassungsdatensätze für Produkte, die diese benötigen, werden in der Qualitätsdatenbank gespeichert.
Rollen und Verantwortlichkeiten
9. Das DIT prüft, ob die Arbeitsverträge für ausgelagertes Personal dem Arbeitsrecht entsprechen.
10. Die Teammanager geben Einzelheiten zu den durchgeführten Qualitätsprüfungen an.
11. Teammanager stellen sicher, dass das Qualitätsregister mit den Namen der Teammitglieder aktualisiert wird, die am Überprüfungsprozess beteiligt sind.
12. Der ältere Benutzer überprüft die Produktbeschreibungen der vom ausgewählten Dienstleister herzustellenden Produkte, um sicherzustellen, dass sie erreicht werden können.
Welches ist ein korrekt definiertes Akzeptanzkriterium für das übertragene Personal?

A. Zurückbehaltenes Personal sollte über eine angemessene Kompetenz zur Aufrechterhaltung des SLA verfügen.
B. Alle gesetzlichen Anforderungen für den Personaltransfer werden eingehalten.
C. Das Personal sollte so schnell wie möglich versetzt werden.
D. Es dürfen keine Mitarbeiter zurückgelassen werden.

Question 3

Wann beginnt die Regie eines Projekts?

A. Ab Abschluss der Initiierung eines Projekts
B. Ab Abschluss des Projektstarts
C. Ab dem Beginn der Projektinitiierung
D. Vom Beginn des Projektstarts an

Question 4

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Ein externer Berater hat einen Vertrag unterzeichnet und ein Arbeitspaket zur Akkreditierung der Trainer vereinbart. Der Einkaufsmanager überwacht den Vertrag, in dem die Anforderung festgelegt ist, die Akkreditierung mit dem Schulungslieferungsmanager zu organisieren. Der Training Delivery Manager hat versucht, den Berater zu kontaktieren, es wurde jedoch keine Antwort gegeben. Der Projektmanager ist der Ansicht, dass das Risiko besteht, dass der Berater die Arbeit anderer Kunden priorisiert.
Der Einkaufsmanager wurde als Risikoeigentümer zugewiesen. Ist dies ein angemessener Ansatz zur Steuerung dieses Risikos und warum?

A. Ja, da der Einkaufsleiter das Risiko hätte identifizieren müssen, als das Arbeitspaket vereinbart wurde.
B. Nein, da das Risiko bei der Autorisierung des Arbeitspakets auf den Training Delivery Manager übertragen wurde.
C. Ja, da der Einkaufsmanager den Vertrag überwacht und daher am besten zur Risikokontrolle geeignet ist.
D. Nein, da der Teammanager der Risikobesitzer für Risiken bezüglich der Lieferung eines Arbeitspakets sein sollte.

Question 5

In Phase 3 meldet der Teammanager, dass die Arbeiten zur Aktualisierung der „Unternehmensqualitätsverfahren“ abgeschlossen sind und das Produkt zur Auslieferung bereit ist.
Was sollte die Projektsicherung als Nächstes tun?

A. Aktualisieren Sie den Teamplan, um anzuzeigen, dass das Arbeitspaket vollständig ist.
B. Aktualisieren Sie den Bühnenplan, um das Arbeitspaket als abgeschlossen anzuzeigen.
C. Überprüfen Sie das Arbeitspaket und befolgen Sie die Anweisungen, um fertige Produkte zu liefern.
D. Stellen Sie sicher, dass alle vom Arbeitspaket zu liefernden Produkte genehmigt sind.

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